De 6 trin skaber forankring i ledelsen

Denne model viser, hvordan virksomheden struktureret omsætter strategi til dokumenteret værdiskabelse gennem en sammenhængende og ledelsesforankret proces.

Kernen i modellen er en klar sammenhæng mellem

1. Change Enablers (det vi implementerer)
2. Forandringer (det organisationen gør anderledes)
3. Gevinstrealisering (den værdi vi dokumenterer)

Formål

At skabe et fælles ledelsesmæssigt beslutningsgrundlag for:

1. Hvor virksomheden har størst værdipotentiale
2. Hvilke forandringer der skal gennemføres
3. Hvordan gevinster realiseres og dokumenteres

1. Strategi & Målsætning

Udgangspunktet er virksomhedens strategi, ambitioner og ønskede resultater.

Ledelsesmæssigt fokus:

1. Fastlæggelse af mål og KPI’er
2. Identifikation af værdidrivere
3. Prioritering af strategiske indsatsområder

Definerer retning og værdipotentiale

2. Analyse & GAP-vurdering

Den nuværende situation analyseres op mod det ønskede målbillede.

Ledelsesmæssigt fokus:

1. Analyse af forretningsprocesser, systemlandskab og organisation
2. Identifikation af performance-GAP og ineffektivitet
3. Vurdering af kompetencer og modenhed
4. Identifikation af risici og afhængigheder

Skaber transparens om, hvor virksomheden står

3. Kravspecifikation & Eksekverings-Roadmap

Behov omsættes til konkrete initiativer og løsninger.

Ledelsesmæssigt fokus:

1. Definition af Change Enablers:
   • Processer
   • IT-systemer
   • Organisation og kompetencer
2. Kravspecifikation og prioritering
3. Etablering af roadmap

Change Enablers skaber forudsætningen for forandring – ikke værdien i sig selv

4. Business Case Modellering

Alle initiativer kobles til en samlet og konsistent business case.

Ledelsesmæssigt fokus:

1. Kvantificering af gevinster
2. Estimering af investeringer
3. Risikovurdering
4. Allokering af gevinster til Benefit Owners

Skaber et beslutningsgrundlag baseret på værdi

5. Implementering & realisering af værdi

Initiativer implementeres, og organisationen ændrer adfærd.

Ledelsesmæssigt fokus:

1. Eksekvering af Change Enablers
2. Aktiv forandringsledelse
3. Forankring i drift
4. Kompetenceopbygning

Forandringer opstår først, når organisationen arbejder anderledes i praksis

Lederskab som driver for adfærdsforandring

Reel gevinstrealisering kræver lederskab på alle niveauer.

De 5 niveauer af lederskab:

1. Position – styring og struktur
2. Relation – tillid og engagement
3. Resultater – performance og leverancer
4. Udvikling af mennesker – kompetencer og ejerskab
5. Kultur – varig værdiskabelse

Lederskab omsætter Change Enablers til reel adfærd. Adfærd skaber resultater

---

6. Opfølgning, analyse og efterkalkulation af Business Case

Resultater måles, dokumenteres og forankres.

Ledelsesmæssigt fokus:

1. KPI/BI måling
2. Opfølgning på realiserede gevinster
3. Efterkalkulation af Business Case
4. Løbende forbedringer

Gevinster er først realiseret, når de er dokumenteret

---

Roller og ansvar

Benefit Owners

1. Ejer gevinsterne
2. Ansvarlige for realisering i forretningen

Benefit Partner

1. Katalysator, facilitator og driver
2. Sikrer fremdrift og sammenhæng
3. Leder gevinstrealisering som en professionel disciplin

Kerneforståelse af begreber

Element	Betydning
Change Enablers	Det vi implementerer
Forandringer	Det organisationen gør anderledes
Gevinstrealisering	Den dokumenterede effekt

1. De fleste stopper ved implementering
2. De bedste skaber forandringer
3. De stærkeste dokumenterer værdi

Styringsprincip

Vi stopper ikke ved implementering – vi stopper ved dokumenteret værdi

Det vigtigste kort fortalt

• Change Enablers skaber mulighed
• Lederskab skaber adfærd
• Adfærd skaber resultater
• Resultater skaber dokumenteret værdi